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SMC集團級大客戶經理作為您的單點聯(lián)系窗口，將與貴司 總部相關領導人、工程師及各工廠密切合作，創(chuàng)建、管理雙 方的合作目標，并確保目標得以實現。

在全球80多個國家和地區(qū)，超過6,000名SMC
銷售工程師，將為您所有的工廠提供支持。

為了全面支持貴司的技術人員，我們擁有1,700名專職的研發(fā)工程師，致力于研發(fā)新產品、提供解決方案。為滿足您的 設計標準和獨特的應用，SMC有能力在現有技術和產品上實現快速定制。此外，SMC還提供大量軟件，以供您在線選型和確定尺寸。

為使貴司工廠安全等級達到Machinery Directives（機械指令）、ISO 13849-1或IEC 61508/62061安全標準的要求，SMC將與貴司工程技術人員和各工廠協(xié)作，并為之提供設計支持。

SMC將對貴司OEM設備供應商使用的SMC產品進行整合，并給予價格支持，協(xié)助提供創(chuàng)新的設計方案，進行項目管理，以確保新設備或產線按時交付及調試。

SMC將與貴司引進新OEM設備的當地工廠協(xié)作，確保所有關鍵備件在生產前均已就緒。

針對公司級的戰(zhàn)略客戶，我們開發(fā)了一套完善的節(jié)能評估體系。我們的目標是找到創(chuàng)新解決方案，以減少工廠壓縮空氣 的使用與浪費。

SMC通過對工廠的設備進行分析，以提高設備性能、識別浪費、減少廢品率，提高產線效率。

SMC通過對工廠的庫存進行評估，以減少供應商基數、消除重復、實現元件標準化、識別關鍵備件，為客戶提供成本 節(jié)約方案。

我們從700,000多個規(guī)格的產品中為您推薦最合適的產品。通過設備設計分析和產品標準化，幫助您削減庫存。實行 元件標準化和重要部件可識別化相結合，從最大程度上減少工廠庫存品類。

SMC通過《改善活動報告》（Improvement Activity Reports）記錄貴司所有的改善成功案例。報告是單頁形式 的應用概述——重點介紹了運行改善、節(jié)能成果、成本節(jié)約詳情以及工藝優(yōu)化等方面。設計《改善活動報告》旨在與貴司的其他工廠共享，以實現同樣的改善。

SMC將為貴司提供定制化的線上和線下培訓課程——涵蓋氣動元件、電動執(zhí)行器、節(jié)能方法、設備設計優(yōu)化和TPM管理等各類主題。